Angélique Liebens
ALF@CT kent vier pijlers :Financieel Interim Management
- Financieel management van afdelingen Finance & Control en Administratie
- Strategiebepaling en scenarioanalyses
- Aansturing planning & controlcyclus
- Performancemanagement
- Financiële analyse van de bedrijfsvoering
- Projectcalculaties en evaluaties
- Begeleiding van veranderprocessen
- Professionalisering van een afdeling of juist tijdelijk een pas op de plaats.
- Sparringpartner voor zowel interne als externe stakeholders
- Opstellen bedrijfseconomische adviesrapportage.
Transformationeel Coaching & begeleiding
- Teamcoaching
- Coaching van (team-)managers en medewerkers in een individuele setting
- Begeleiding medewerkers op de werkvloer
- Educatie op het gebied van financiën, control en administratie.
Projectmanagement en Procesoptimalisatie
- Projectmanagement op basis van PRINCE2®
- Van initiatie- tot nazorgfase
- Ondersteuning bij opzet businesscase en risico-analyse
- Procesoptimalisatie op basis van de Lean-methodiek
- Maximale waarde voor de klant met zo min mogelijk verspilling
Business control
- Sparringpartner van het management
- Maand-, kwartaal en jaarrapportage
- Begroting en prognose
- Budgetbewaking
- Cashflow en treasury
- Opzetten kostprijsmodellen en doorbelastingssystemen
- Costmanagement op basis van ITIL
- Moneybelt in het kader van Lean Six Sigma
- Inrichten financiële paragraaf SLA’s
- Administratieve organisatie/interne controle